刘炯(Sharpmark)的博客

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杂谈

闲扯最近思考了几个问题,同一个主题的:作为产品经理的我的价值是什么?阶段性思考得出的结论很沮丧……

第一个问题:长处是什么?

今年元旦趁着休假,想了好多事情,其中包括职业发展,这件事的结论很悲观。我的核心竞争力是什么?别人无法取代的能力是什么?可以拿出来分享的方法论和经验有什么?我想做+能做的+喜欢做的行业是什么?

过去我做了很多事情来弥补自己的短板,让自己更靠谱更职业,然而我现在觉得这个思路可能是错的,决定自己天花板的到底是短处有多短,还是长处有多长?以前没有意识,觉得看到不足就要修正,但没有去认真的思考,长处在哪里,以及如何发展自己的长处。

距离元旦半个月后,我还是答不上来我的长处是什么,感觉过去点了很多技能点,但零散的很。这让过了三十岁的我变得更有危机感。

第二件事,未来在哪里?

之前在彩票行业呆了3年,现在在手机行业呆了3年,这两个行业都能有幸跳出“产品设计”的局限更深入的观察学习,而观察的越久,对(狭义的)产品设计对业务发展的影响能力就越悲观。

悲观,但仍深爱着产品经理这个职业。那么,产品经理的出路到底在哪里?这就是我为什么要答“产品经理的未来在哪里”这题的原因,抛出我的“阶段性答案”跟大家讨论。

然后,周日我看到李开复在 GIF 上的话

所以我们希望寻找有极客精神传统行业的专家,让他们主导创业。或者有极客精神的产品的人和懂得其他行业的,两者结合会更好。互联网所做的不仅是技术或者 App,它所接触到的是各方面的专业知识和应用,所以对垂直行业不是二十三五岁的产品经理能够有这种行业的认知和人脉的。

恩,也是在说行业经验的重要性。那我想要深挖的行业是哪个?我仍不知道,我还没有试够,还想多看看。就像大龄剩男拿着户口本,但没想好跟谁结婚,一直是“再看看”。

第三件事,价值有多大?

上周,神(张小龙)做了分享。“规则”这个词对我触动很大,之前神也多次提过规则,另一个上帝(Linus)也在他的老自传乐者为王里讲了他的上帝观。我想,规则才是产品经理的最大价值。

规则是什么?简单说是系统里的抽象。构建一个完整的系统(生态),让里面的角色在系统里存活,并越活越好,让角色之间有互动互补并产生价值。将角色的需求抽象变成规则(玩法),用规则约束(引导)角色的行为,以确保系统的正向演化。

当系统越大,系统中产生的价值越大,系统的规则越完备(最好兼顾简单),那这个系统的生命力会越强,活得就会更长久。而这个系统的神——产品经理的社会价值和个人价值就越大。

创造系统和规则、在系统中的创造新的行为/模式、优化某个行为/模式,三类产品经理所创造的价值更是天壤之别。自然,风险也是从高到底。如何思考系统,设计规则这种事,我连皮毛都还没有碰到,只能从神的零星片语中领会些残羹冷炙。

做哪种类型的事,决定价值有多大,进一步问,我的价值有多大?

周六找了两个基友在宇宙中心五道口谈心,大家交换了各自的困惑,也扯了扯行业趋势,其中就讨论到一个问题:深入这个行业之后,你能对这个行业/公司有多大贡献?

我们看到的“有趣”和“有发展”的行业,试想自己置身其中滚滚向前的时候,我们这种典型的“精通用户体验”的产品经理能为之做什么?除了坑爹坑公司坑投资人的 O2O 之外,太多的新领域新趋势都是“重科技”的。技术驱动的公司用户体验不是现阶段的核心竞争力,那产品经理的价值何时体现?要在技术趋于完善时才能进入,将科技易用化么?

这些问题,我并没有答案,很沮丧。

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