刘炯 - Sharpmark

v4,不怎么更新,又舍不得关掉

"[做产品]1.做产品的叫啥?"

做产品近两年了,有所思有所想。希望能整理成文。希望能对新人有用,也欢迎同行指正。更新龟速,勿催。

这个系列的标题叫《做产品》。不叫”%产品经理%”类的标题,是因为我打心里不喜欢产品经理这个头衔。我倾向于的升级路线是:产品助理,产品专员,产品设计师,产品专家,产品规划师。

产品助理:一般是实习或刚毕业无产品行业经验的人。核心工作是协助产品团队完成一些基础工作,例如数据分析、文案编写、协助分析需求。属于Lv.0~Lv.20的熟悉游戏和操作的阶段,看啥都新奇。

产品专员:有两年左右产品工作经验,或者从相关职位转岗来的人。能独立完成产品设计工作。这个阶段更多的还是执行,执行已经确定的规划和产品。属于将需求转化为产品的阶段。等同于Lv.20~Lv.40,玩的有经验了,也摸索出一套自己的输出循环。

产品设计师:年限不重要了,一般是产品团队核心骨干,做的产品体验好,结果好。这个阶段要有自己的思路和想法,能决定产品形态和方向。等同于Lv.40~Lv.60,任务开始有难度,有大招了,打怪开始有意识和走位了,同等装备情况下DPS嗷嗷的。

产品专家:一条产品线的产品负责人。能规划并确保整条产品线的发展。要有一定运营思路。要深入行业很多年,能准确判断趋势。等同于Lv.60~Lv.80,混成RL,指挥团队副本,对各职业和boss都相当熟悉。

产品规划师:一个公司的几个核心产品总监。能分析判断出新的产品线,或者现有的超大产品线的规划工作。等同于顶级。能创造出新的打法或团队组合,被做成视频放到网上让后辈观摩。

:世界上没几个。能创造出facebook, google, apple生态系统之类的。哦,这是GM。

综上所述,升级两大秘籍:一个是专业技能的提升,跟以前翻译古文讲究信达雅一样,产品设计要从“能用”做到“好用”,最终做到“爱用”的境界。另一个是自己主观能动性的提升,从被动接受工作,到主动思考工作,到创造工作。要最终主动创造设计出用户“爱用”的产品。

根据产品经理日常的工作,整理了下表。其中沟通协作能力,团队管理属于附加属性,就不列了。

升级路线 市场分析 业务规划 需求分析 产品设计 项目管理 数据分析 产品运营
产品助理 协助 协助 了解生产流程 了解各项数据指标 基本文案
产品专员 熟悉行业 协助制定 独立完成 独立完成 协助项目经理 已有数据的汇总和加工 文案优化
产品设计师 了解趋势 初步规划 深入本质需求 融入自己的思路 主动推动项目进度 从数据中看出问题和趋势 参与运营推广工作
产品专家 趋势分析 独立规划 需求风险和预防 设计有创新性 多部门协作和决策 制定数据方向 深入运营工作
产品规划师 新领域发觉 战略规划 整条线的分析 行业标杆或颠覆 长期复杂多部门 制定数据方向和标准 对运营结果负责

从这个路线中,能看出来,做产品的,真正“管理”的工作仅是协助项目经理确保项目顺利上线。而更多的工作在两方面:

产品设计(Design):这部分是核心,包括需求分析和产品设计。将用户需求转化成可以操作的产品功能。这个阶段产品设计师要专注在需求的分析、用户体验,以及潜在的风险和异常。

市场运营(Market):前期包括市场调研,能从市场和行业中分析出趋势来。后期产品上线后要有市场推广的意识,也就是产品运营。

所以,产品的不应该叫产品经理(PM),而应该叫PDesign或者PDesignMarket。关于名字讲这么多,一个是希望那些奔着“经理”头衔去的同学放弃吧,产品设计是一个不管人不是老大的职位,而且还要去协调那些根本不听你的话的人给你做事。另一个是希望热爱产品的同学,摆正心态,跟其他部门同事平行协作,告诉自己,你是设计师不是经理。