[做产品]1.做产品的叫啥?
做产品近两年了,有所思有所想。希望能整理成文。希望能对新人有用,也欢迎同行指正。更新龟速,勿催。
这个系列的标题叫《做产品》。不叫”%产品经理%”类的标题,是因为我打心里不喜欢产品经理这个头衔。我倾向于的升级路线是:产品助理,产品专员,产品设计师,产品专家,产品规划师。
产品助理:一般是实习或刚毕业无产品行业经验的人。核心工作是协助产品团队完成一些基础工作,例如数据分析、文案编写、协助分析需求。属于Lv.0~Lv.20的熟悉游戏和操作的阶段,看啥都新奇。
产品专员:有两年左右产品工作经验,或者从相关职位转岗来的人。能独立完成产品设计工作。这个阶段更多的还是执行,执行已经确定的规划和产品。属于将需求转化为产品的阶段。等同于Lv.20~Lv.40,玩的有经验了,也摸索出一套自己的输出循环。
产品设计师:年限不重要了,一般是产品团队核心骨干,做的产品体验好,结果好。这个阶段要有自己的思路和想法,能决定产品形态和方向。等同于Lv.40~Lv.60,任务开始有难度,有大招了,打怪开始有意识和走位了,同等装备情况下DPS嗷嗷的。
产品专家:一条产品线的产品负责人。能规划并确保整条产品线的发展。要有一定运营思路。要深入行业很多年,能准确判断趋势。等同于Lv.60~Lv.80,混成RL,指挥团队副本,对各职业和boss都相当熟悉。
产品规划师:一个公司的几个核心产品总监。能分析判断出新的产品线,或者现有的超大产品线的规划工作。等同于顶级。能创造出新的打法或团队组合,被做成视频放到网上让后辈观摩。
神:世界上没几个。能创造出facebook, google, apple生态系统之类的。哦,这是GM。
综上所述,升级两大秘籍:一个是专业技能的提升,跟以前翻译古文讲究信达雅一样,产品设计要从“能用”做到“好用”,最终做到“爱用”的境界。另一个是自己主观能动性的提升,从被动接受工作,到主动思考工作,到创造工作。要最终主动创造设计出用户“爱用”的产品。
根据产品经理日常的工作,整理了下表。其中沟通协作能力,团队管理属于附加属性,就不列了。
| 升级路线 | 市场分析 | 业务规划 | 需求分析 | 产品设计 | 项目管理 | 数据分析 | 产品运营 |
| 产品助理 | 协助 | 协助 | 了解生产流程 | 了解各项数据指标 | 基本文案 | ||
| 产品专员 | 熟悉行业 | 协助制定 | 独立完成 | 独立完成 | 协助项目经理 | 已有数据的汇总和加工 | 文案优化 |
| 产品设计师 | 了解趋势 | 初步规划 | 深入本质需求 | 融入自己的思路 | 主动推动项目进度 | 从数据中看出问题和趋势 | 参与运营推广工作 |
| 产品专家 | 趋势分析 | 独立规划 | 需求风险和预防 | 设计有创新性 | 多部门协作和决策 | 制定数据方向 | 深入运营工作 |
| 产品规划师 | 新领域发觉 | 战略规划 | 整条线的分析 | 行业标杆或颠覆 | 长期复杂多部门 | 制定数据方向和标准 | 对运营结果负责 |
从这个路线中,能看出来,做产品的,真正“管理”的工作仅是协助项目经理确保项目顺利上线。而更多的工作在两方面:
产品设计(Design):这部分是核心,包括需求分析和产品设计。将用户需求转化成可以操作的产品功能。这个阶段产品设计师要专注在需求的分析、用户体验,以及潜在的风险和异常。
市场运营(Market):前期包括市场调研,能从市场和行业中分析出趋势来。后期产品上线后要有市场推广的意识,也就是产品运营。
所以,产品的不应该叫产品经理(PM),而应该叫PDesign或者PDesignMarket。关于名字讲这么多,一个是希望那些奔着“经理”头衔去的同学放弃吧,产品设计是一个不管人不是老大的职位,而且还要去协调那些根本不听你的话的人给你做事。另一个是希望热爱产品的同学,摆正心态,跟其他部门同事平行协作,告诉自己,你是设计师不是经理。